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Conseil en stratégie d’entreprise
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Analyse de la filière, des facteurs clés de succès, choix de portefeuille de DAS, positionnement stratégique, proposition de scenarii de développement …
Une approche sous l'angle, à la fois, des outils et des attitudes face au temps et face à l’autre.
Une "boîte à outils" pour accélérer l'application : carré opérationnel, matrices BCG, MOFF, Mac Kinsey, tri axe d’Abell, analyse du champ concurrentiel de Porter, chaîne de la valeur, roue de Deming, …
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